Inhoudsopgave
13 relaties: Bedrijfskunde, Bedrijfsproces, Concurrentievoordeel, Humanresourcesmanagement, Inkoop, Management accounting, Michael Porter, Organisatie, Organisatiestructuur, Productieketen, Strategische planning, Toegevoegde waarde (economie), Winstmarge.
Bedrijfskunde
Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met de organisatie en marktomgeving van bedrijven.
Bekijken Waardeketen en Bedrijfskunde
Bedrijfsproces
Een bedrijfsproces is een ordening van het werk dat uitgevoerd dient te worden in een bedrijf.
Bekijken Waardeketen en Bedrijfsproces
Concurrentievoordeel
Men spreekt van concurrentievoordeel in de economie wanneer een onderneming op een bepaalde markt een product kan aanbieden dat zich op een positieve manier onderscheidt van andere producten.
Bekijken Waardeketen en Concurrentievoordeel
Humanresourcesmanagement
Humanresourcesmanagement (Engels: human resource management, letterlijk "beheer van menselijke middelen"), afgekort 'hrm', is een veelgebruikte term die zoiets betekent als personeelsbeleid, (afdeling) 'personeelszaken', P&O of 'strategisch personeelsmanagement'.
Bekijken Waardeketen en Humanresourcesmanagement
Inkoop
Inkoop is het proces van kopen van producten, goederen of diensten.
Bekijken Waardeketen en Inkoop
Management accounting
Management accounting is een proces of activiteit binnen een organisatieonderneming waarbij men zich bezighoudt met het verzamelen, ordenen, analyseren en rapporteren van (financiële) informatie voor planning en control door het management.
Bekijken Waardeketen en Management accounting
Michael Porter
Michael Porter Michael E. Porter (Ann Arbor, 23 mei 1947) is een Amerikaans professor aan de Harvard Business School.
Bekijken Waardeketen en Michael Porter
Organisatie
WTC-beursgebouw in Rotterdam, een bedrijvenverzamelgebouw waarin allerlei organisaties zijn gevestigd. Een organisatie is een doelgerichte samenbundeling van kennis, vaardigheden en kracht tussen enkele (meestal drie of meer) personen die primair middelen en activiteiten aanwendt om te voorzien in de behoefte aan producten en/of diensten in haar omgeving.
Bekijken Waardeketen en Organisatie
Organisatiestructuur
Organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie zijn verdeeld en de wijze waarop vervolgens afstemming tussen deeltaken tot stand is gebracht.
Bekijken Waardeketen en Organisatiestructuur
Productieketen
Illustratie van de productieketen rond het bedrijf Een productieketen of distributieketen is het economische proces van grondstof tot consument of gebruiker.
Bekijken Waardeketen en Productieketen
Strategische planning
Opzet en ontwerp van strategische planning. Strategische planning ofwel het bewust formuleren van een strategie is een bepaling van een keuze uit alternatieven op hoofdlijnen binnen een organisatie.
Bekijken Waardeketen en Strategische planning
Toegevoegde waarde (economie)
Toegevoegde waarde is het verschil tussen de marktwaarde van productie en de daarvoor ingekochte grondstoffen.
Bekijken Waardeketen en Toegevoegde waarde (economie)
Winstmarge
De winstmarge is de verhouding tussen de omzet en de winst, anders gezegd: hoeveel procent van de omzet overblijft als winst voor de onderneming.
Bekijken Waardeketen en Winstmarge
Ook bekend als Value chain, Waardeketenmodel.